Analizę szans i zagrożeń może ułatwić przyjrzenie się istotnym z perspektywy procesu 360 stopni aspektom, czyli:

● kosztom,

● zasobom wewnętrznym,

● metodom zbierania i przetwarzania danych, a także

● podejściu do kwestii zapewnienia poufności.

Koszty

Można wyróżnić zarówno bezpośrednie nakłady finansowe, jakie organizacja poniesie w związku z realizacją procesu oceny 360 stopni (np. zakup platformy internetowej), jak również wydatki "ukryte" (wewnętrzne), wynikające z poniesionego czasu pracy czy konieczności zdobycia niezbędnej wiedzy bądź umiejętności. O ile wstępne oszacowanie kosztów bezpośrednich jest stosunkowo łatwe - można to zrobić, prosząc potencjalnych dostawców o podanie w ofercie obowiązującego cennika, o tyle określenie kosztów ukrytych może być trudniejsze.

Koszty wewnętrzne

Przeprowadzenie procesu oceny 360 wymaga wykorzystania specjalistycznej, interdyscyplinarnej wiedzy (np. z zakresu konstrukcji kwestionariusza oceny 360 stopni lub prowadzenia sesji z informacją zwrotną). Jeśli firma decyduje się na wewnętrzne koordynowanie projektu, często niezbędne jest wcześniejsze przeszkolenie pracowników. Na rynku dostępna jest oferta szkoleń z prowadzenia całego procesu oceny 360 stopni, od tworzenia metodologii po spotkania coachingowe na jego zakończenie. Szkolenie trwa zazwyczaj jeden lub dwa dni, a informacje na temat cen często dostępne są na stronach internetowych firm szkoleniowych.