Dla wielu pracowników emerytura to czas upragniony. Planują oni, że po przejściu na emeryturę będą zajmować się swoimi pasjami, realizować marzenia, mieć czas dla rodziny i znajomych. Z drugiej strony, zakończenie aktywności zawodowej wiąże się z poważnym stresem, spowodowanym możliwością utraty wartości, których realizację dotychczas zapewniała im wykonywana praca. Osoby przechodzące na emeryturę mogą się obawiać poczucia bycia niepotrzebnymi, ograniczenia kontaktów towarzyskich czy pogorszenia sytuacji materialnej. Niewielki odsetek polskich firm podejmuje działania, które mogłyby choć w pewnym stopniu przyczynić się do zniwelowania tych negatywnych emocji. Analiza praktyk prowadzonych przez rodzime przedsiębiorstwa wskazuje na rzadkie korzystanie z narzędzi HR-owych służących do planowania odejść na emeryturę czy rozpoznawania potrzeb i możliwości pracowników, którzy przekroczyli wiek emerytalny. W związku z tym rozwiązania opisane w artykule opierają się głównie na praktykach wprowadzanych w zachodnich organizacjach, które mogą stanowić inspirację dla polskich firm.