Ewolucja wynagradzania i premiowania w Hochland Polska
Kilka lat temu w związku ze zmianami kanałów dystrybucji na rynku w Hochland Polska zapadła decyzja o utworzeniu własnych sił sprzedaży. Wiązało się to z zaprojektowaniem systemu wynagradzania i premiowania handlowców. Po pewnym czasie od utworzenia działu firma postanowiła zmienić zasady w stałej i ruchomej części płac tej grupy.
Hochland jest niemiecką firmą rodzinną. Specjalizuje się w produkcji serów i jest obecny we wszystkich segmentach rynku. Branża mleczarska w Polsce nie jest łatwym rynkiem. Funkcjonuje tu około 300 producentów, spośród których ok. 280 jest zrzeszonych w spółdzielniach mleczarskich. Hochland jest liderem rynku polskiego pod względem wartości sprzedawanych serów i zajmuje drugie miejsce pod względem ilości sprzedawanych serów w Polsce.
Krajobraz przed bitwą
Kiedy Hochland pojawił się w 1995 roku w Polsce, istniał ogromny popyt na towary mleczarskie wysokiej jakości. Przed zakładem w Kaźmierzu koło Poznania ustawiały się długie kolejki samochodów dostawczych, a cała produkcja była sprzedawana na pniu. Firma mogła decydować, którym hurtowniom będzie sprzedawać i wybierała jedynie tych dystrybutorów, którzy spełniali jej najwyższe wymagania. Później czasy się zmieniły. Coraz więcej sieci handlowych pukało do drzwi producentów, coraz więcej zorganizowanych podmiotów zaczęło eliminować tzw. mały handel.

