Firmy, które wykorzystały grywalizację w obszarze zarządzania ludźmi, wskazują na liczne, a zarazem bardzo zróżnicowane cele, jakim służyło zastosowanie tej metody:

● trafny dobór kandydatów na stanowiska (L’Oreal, projekt "Reveal"),

● budowanie wizerunku pracodawcy (Unilever, projekt "Unilevergame"),

● wzrost efektywności (Live Ops, projekt "My Work Community"),

● włączenie większej liczby pracowników do realizacji projektów CSR (hotel The Westin Warsaw, projekt "West In Game"),

● wzrost innowacyjności (hotel The Westin Warsaw, projekt "West In Game"),

● rozwój kompetencji menedżerów (Deloitte, "Leadership Academy").

Niezależnie od realizowanego celu, uzyskane przez firmy wyniki w każdym z wyżej wymienionych przykładów pokazują, że zastosowanie grywalizacji przyniosło nadspodziewane efekty. Gdy przyjrzymy się osiągniętym sukcesom, zauważymy, że tym, co je łączy, jest przede wszystkim znaczący wzrost zaangażowania pracowników biorących udział w zgrywalizowanych projektach.