Dwie twarze ryzyka

Jakie są Pana zdaniem kluczowe wyzwania, z którymi muszą sobie radzić HR-owcy dzisiaj w niepewnych warunkach rynkowych?

Obecnie prawdopodobnie największym wyzwaniem dla nich jest analiza środowiska, w którym działają i w którym funkcjonuje ich firma. Specjaliści HR muszą być niemal wyczuleni i stale uważnie obserwować trendy pojawiające się w otoczeniu społecznym, prawnym, politycznym i ekonomicznym. I dlatego tak ważne jest zrozumienie wpływu, jaki te trendy wywierają na realizację strategicznych celów biznesowych firmy. I jakie wynika z tego ryzyko. Podczas Światowego Forum Ekonomicznego w 2013 roku jasno określono, że kapitał ludzki, zatrudnienie ludzi i mobilność to obszary, w których występuje największe potencjalne zagrożenie dla współczesnej gospodarki.

W języku chińskim słowo "ryzyko" zapisywane jest dwoma znakami: jeden z nich oznacza zagrożenie, drugi - szansę. Ryzyko miewa więc dwie twarze. Dotyczy to także zarządzania kapitałem ludzkim, które zawsze niesie ze sobą zagrożenia, ponieważ dotyczy zmian w obszarze najistotniejszym dla organizacji, jakim są ludzie. W grę wchodzą bowiem kwestie, które mają bezpośredni wpływ na osiąganie celów biznesowych firmy, czyli: zarządzanie talentami, planowanie sukcesji, wzrost efektywności, wynagradzanie, budowa zaangażowania, szkolenie i rozwój kompetencji.