Komentarze ekspertów

Kalina Pasternak

Menedżer ds. rekrutacji w Globalnym Centrum Biznesowym Hewlett-Packard

Mamy własne talenty - wolimy nie kupować

Zdecydowanie stawiamy na rozwijanie kompetencji. Odnośnie do rekrutacji mamy proste zasady. Wszystkie wakaty, włączając w to stanowiska w ramach struktur regionalnych i globalnych, ogłaszane są w pierwszej kolejności naszym pracownikom, dlatego duża część wszystkich rekrutacji w firmie to rekrutacje wewnętrzne. Nawet jeśli nasz pracownik nie spełnia wszystkich kryteriów wymaganych do objęcia danego stanowiska, to za pomocą odpowiednich treningów i szkoleń może zdobyć potrzebne umiejętności i szybciej wdrożyć się do pracy niż kandydat z zewnątrz. Nowe stanowiska ogłaszane są w ramach cotygodniowego biuletynu rekrutacyjnego, a następnie dostępne są w systemie on-line. Dodatkowo organizowane są wewnętrzne targi pracy. W przypadku przejmowania stanowisk menedżerskich prowadzone są plany sukcesji, które pozwalają w krótkim czasie zarządzić ryzykiem i zapewnić ciągłość biznesu. Umożliwiają również identyfikację odpowiednich predyspozycji pracowników oraz zarządzanie ich ścieżkami karier. Wraz z nowymi zadaniami potrzebujemy również nowych umiejętności. Wtedy też rozszerzamy poszukiwania kandydatów na rynku zewnętrznym, co pozwala nam pozyskać nowe talenty spoza firmy. Wszystko jednak zależy od stanowiska i wymaganej wiedzy.