Przegląd mediów zagranicznych

Szkolenie... i co dalej?

Artykuł "Estrategias para lograr un cambio de comportamiento: Últimas tendencias en EEUU" odnosi się do wystąpienia Justina Wrighta, założyciela Habitus Incorporated, na XXI spotkaniu hiszpańskich szefowych działów HR. Uczestniczki wydarzenia były zgodne co do korzyści, jakie płyną z realizacji szkoleń w organizacji, ale miały też świadomość trudności wdrożenia nowych umiejętności (zdobytych w ramach działań rozwojowych tego typu) podczas wykonywania codziennych obowiązków.

Wright w swoim wystąpieniu podkreślił, że implementacja metod pracy poznanych podczas szkoleń zależy przede wszystkim od siły woli uczestnika, która, tak jak rezerwy energii w mięśniach, wyczerpuje się po jakimś czasie. Zużywamy ją na kontrolowanie emocji i impulsów, podejmowanie decyzji, utrzymanie odpowiedniej psychomotoryki etc.

W związku z tym według Wrighta, gdy chcemy wdrożyć nowe zachowania, "wyciągają" nas one ze strefy komfortu. Zatem, kiedy uczestnik wraca ze szkolenia, stosuje pozyskane umiejętności dopóki nie wyczerpie się jego siła woli i nie powróci do starych przyzwyczajeń. Natomiast model wdrożenia proponowany przez Wrighta został oparty na połączeniu teorii zachowania i neuronauki. Skupia się on na wykorzystaniu siły woli nie tylko, aby ćwiczyć nabyte w ramach szkoleń umiejętności, ale na podstawie trzech filarów wspierać ich wdrożenie na poziomie: