Jakie cele, wyzwania i priorytety czekają działy HR w 2018 r.?

Małgorzata Konopacka
Dyrektor Biura Zarządzania Zasobami Ludzkimi
Polska Grupa Zbrojeniowa
Nie jestem wyjątkiem, wskazując, że priorytetem będzie dla mnie pozyskanie wybitnych specjalistów z rynku. Spółki Polskiej Grupy Zbrojeniowej muszą się rozwijać w oparciu o najnowsze technologie i innowacyjne rozwiązania, być partnerami dla międzynarodowego przemysłu zbrojeniowego. Nie da się tego osiągnąć bez odpowiedniej specjalistycznej wiedzy połączonej z mityczną triadą podstawowych kompetencji: "chciejstwa", "kumatości" i "bez focha".
Przystępując do budowy programu marki pracodawcy, PGZ wyznaczyła sobie cel, by w ciągu 2-3 lat stać się marką pracodawcy z wyboru dla ekspertów i specjalistów sektora zbrojeniowego. Za nami szczera odpowiedzieć na pytania: Dlaczego kandydat miałby pracować właśnie z nami? Co jest naszą przewagą konkurencyjną w zdobyciu tej konkretnej osoby? Rzetelna diagnoza pozwala nam zaprojektować działania angażujące obecnych pracowników i przyciągające ekspertów. To kluczowy cel i priorytet na najbliższe lata.

