Czym różnią się pracownicy z wysokim potencjałem od osiągających wysokie wyniki i w których warto inwestować?
High Performance = High Potential?
Wielu z nas zna odpowiedź na tytułowe pytanie. Tak jak nie każdy świetny handlowiec będzie efektywnym menedżerem, tak nie każdy, kto odnosi wysokie wyniki na swoim stanowisku (High Performer), sprawdzi się w bardziej odpowiedzialnej, nowej roli (High Potential). Organizacje poszukują pracowników z potencjałem, ponieważ dzięki nim mogą zrealizować swoją strategię biznesową, jednak identyfikacja HiPo jest dla działów HR niemałym wyzwaniem.
Jak pokazują badania, jedynie 15 proc. spośród High Performersów w organizacji okazuje się być tymi, którzy mają naprawdę wysoki i cenny dla firmy potencjał. Podany wynik jest oparty na międzynarodowych badaniach w największych organizacjach na świecie (Improving the Odds of Success for High-Potential Programs CEB SHL, Talent Report 2014). Oznacza to, że osoby, które osiągają wysokie wyniki w organizacji, tylko w pewnym odsetku mogą być tymi, które z sukcesem odnajdą się w nowych rolach, na nowych stanowiskach, przejmą nowe obowiązki i poradzą sobie z nowymi, bardziej odpowiedzialnymi wyzwaniami.
POTRZEBUJESZ POMOCY?