W dzisiejszych czasach aktualizacja procesu rozwojowego organizacji jest czynnikiem niezbędnym, by odpowiadać na transformację i ewolucje rynkowe oraz podążać za zmianami w sposób, który umożliwi utrzymanie wysokiego potencjału organizacji i w perspektywie - zapewni jej sukces i przewagę konkurencyjną.

Potrzeba zmiany kierowania ludźmi

Osiem lat temu Oracle rozpoczęło przygodę z mentoringiem, która zamieniła się w długą podróż, a jej końca nic nie zapowiada. Pomysł zrodził się zwyczajnie, podczas rozmów działu HR z pracownikami o ich potrzebach rozwojowych i oczekiwaniach wobec firmy. Wśród wyższej kadry menedżerskiej Oracle czuć było potrzebę zmiany kierowania ludźmi na sposób, który byłby mniej dyrektywny, bardziej partnerski, a jednocześnie nadal efektywny i rozwijający dla każdej ze stron. Ponadto powszechność i bezustanność zmian w tak wielu dziedzinach życia sprawia, że wyzwania dla zarządzających ludźmi są nieporównywalne z tym, z czym trzeba było się mierzyć dekadę temu. Rosnąca konkurencja generuje coraz wyższe oczekiwania i wymaga stałego podnoszenia poziomu kreatywności. Stres i presja, której jesteśmy poddawani i którą także nakładamy sami na siebie, prowadzi w końcu do tego, że konieczne jest złapanie dystansu i balansu. W Oracle uznano, że mentoring pozwalając spojrzeć na wyzwania z szerszej perspektywy, będzie dobrym rozwiązaniem i pomoże mniejszym kosztem radzić sobie z biznesowymi wyzwaniami.