Lider jest tak mocny, jak mocny jest jego zespół

Rozmowa z Andrzejem Borczykiem, dyrektorem ds. personalnych i członkiem zarządu Grupy Żywiec SA, o rozwoju kompetencji menedżerskich

Jakie obserwuje Pan najważniejsze wyzwania, które będą powodować wpływ na biznes i życie zawodowe liderów?

– W naszej firmie – podobnie jak w innych organizacjach i to bez względu na branżę – są wyraźnie widoczne trzy trendy, które wpływają na nas o wiele silniej niż do tej pory. Pierwszy to globalizacja, która powoduje, że każdy lider musi myśleć o swoim zespole i całej firmie w dużo szerszej perspektywie ze świadomością, że owszem – dzisiaj o wiele łatwiej można rozwijać aktywność biznesową poza dotychczasowymi granicami i wchodzić na nowe rynki zbytu, ale też że konkurencja może pojawić się z każdej strony i w o wiele większej skali. Drugi trend to demografia. Trzeba rozumieć to, co przynoszą nam nowe pokolenia, a nie skupiać się tylko na tych aspektach, które uznawane są za negatywne trendy. Młodzi ludzie są otwarci, mają dobre pomysły – bywa że kontrowersyjne, lecz wartościowe, są biegli w nowych technologiach. Wnoszą więc inne spojrzenie i obraz świata widziany oczami swojego pokolenia. Trzeci trend, który ma wpływ na nasze życie zawodowe i osobiste, to nowe technologie. Chmura, internet rzeczy, mobilność, sieci społecznościowe – lider musi umieć to wykorzystać zarówno w zarządzaniu firmą, jak i zarządzaniu sobą, bo dzięki temu będzie też dobrze zarządzać swoim zespołem. Lider musi być także w dzisiejszych czasach gotowy do ciągłych zmian, które ciężko przewidzieć, adaptować