Jeśli nie pieniądze, to co jest w stanie zatrzymać pracowników w firmie?

Bartek Olejniczak

Lider HR, ekspert psychologii pozytywnej

W obecnej sytuacji rynkowej, gdy regularnie słyszymy o zwolnieniach grupowych, a jednocześnie widzimy malejącą liczbę ogłoszeń o pracę, nie dziwi skupienie pracowników na tym, co daje im poczucie bezpieczeństwa, czyli na wynagrodzeniu. Jednocześnie moje obserwacje wskazują, że turbulencje na rynku skłaniają coraz więcej osób do refleksji nad swoją karierą. Pracownicy zadają sobie pytania: „Po co i dlaczego robię to, co robię? Jeśli kosztuje mnie to tyle stresu, to czy daje mi to satysfakcję i spełnienie?”. Badania psychologii pozytywnej potwierdzają te obserwacje. Z kolei Instytut Gallupa twierdzi, że nawet 70 proc. zróżnicowania w poziomie zaangażowania pracowników wynika z jakości relacji z przełożonym.

Z mojego doświadczenia wynika, że cztery czynniki mają największy wpływ na to, czy pracownicy zostają w organizacji:

1. Pracownik - firma. Na ile wartości organizacji są spójne z moimi? Czy widzę dla siebie przyszłość w tej firmie?
2. Pracownik - zespół. Czy mogę liczyć na wsparcie, współpracę i dobrą atmosferę?