Motywowanie

Miniporadnik motywowania (1)

Każdy menedżer wie, że prowadzenie zespołu to nie tylko planowanie zadań i rozliczanie wyników. To także codzienna praca nad tym, by ludziom chciało się chcieć – żeby wiedzieli, że są zauważeni, docenieni i że ich praca ma sens. Nieważne, czy zarządzasz doświadczonymi ekspertami, młodymi pracownikami, zespołem w biurze czy ekipą w terenie – wszędzie pojawia się to samo pytanie: co zrobić, by podtrzymać motywację?

Agnieszka Zabost

Adwokat, absolwentka studiów Executive MBA w Instytucie Nauk Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk. Kieruje jednostką organizacyjną w jednej z kluczowych spółek transportu kolejowego. Specjalizuje się w budowaniu efektywnych struktur i optymalizacji procesów organizacyjnych oraz wdrażaniu rozwiązań łączących prawo z praktyką zarządzania.

Ten krótki poradnik powstał właśnie po to, by podsunąć menedżerom kilka sprawdzonych i prostych w użyciu narzędzi. Nie znajdziesz tu skomplikowanych teorii ani wielkich systemów motywacyjnych. To raczej zestaw codziennych nawyków, drobnych działań i prostych słów, które mają realny wpływ na atmosferę i energię w zespole.

Dlaczego ludzie w ogóle chcą pracować?

Psychologowie i badacze zarządzania od lat próbują odpowiedzieć na to pytanie. Powstało wiele teorii, ale dla menedżera w codziennej pracy liczy się przede wszystkim to, jak je przełożyć na praktykę. Na przykład Abraham Maslow mówił o „piramidzie potrzeb” - od tych najbardziej podstawowych, jak bezpieczeństwo i stabilność, aż po rozwój i samorealizację. Herzberg zwracał uwagę, że czym innym jest brak demotywacji (czyli np. uczciwe wynagrodzenie, warunki pracy), a czym innym prawdziwa motywacja (poczucie sensu, rozwój, docenienie).