Nie da się cały czas kwitnąć

Rozmowa z dr Anną Kieszkowską-Grudny, pomysłodawczynią i współredaktorką książki „Formuła wygrywania”, o pułapce nieustannej efektywności i o tym, dlaczego autentyczność i samoświadomość stają się strategicznymi kompetencjami liderów

Anna Włudarczyk

Redaktorka magazynu „Personel i Zarządzanie”. Od wielu lat pisze o branży HRM w Polsce.

Interdyscyplinarny przebieg Pani kariery robi wrażenie. W jaki sposób tak różne światy ukształtowały Pani podejście do przywództwa?

Rzeczywiście, moja ścieżka zawodowa z dzisiejszej perspektywy wygląda jak mozaika - studia na uczelni medycznej, potem zarządzanie, psychologia, psychoterapia, neuropsychologia, coaching, biznes. Ale wtedy, gdy zdobywałam kolejne doświadczenia, nie był to plan z precyzyjną mapą drogową. Po prostu podążałam za tym, co mnie ciekawiło, poruszało. W pewnym momencie te pozornie odrębne puzzle zaczęły się łączyć i okazało się, że właśnie w tej różnorodności jest ogromna siła. Dziś widzę, jak bardzo te światy się przenikają - wiedza o procesach biologicznych, fizjologicznych i psychologicznych człowieka pomaga mi zrozumieć liderów i zespoły w kontekście ich funkcjonowania pod presją, a znajomość zarządzania i ekonomii pozwala przekładać język emocji i dobrostanu na konkretne wskaźniki biznesowe. To doświadczenie stało się też bezcenne przy pracy nad książką Formuła wygrywania. Dzięki wieloletniej praktyce menedżerskiej i terapeutycznej potrafiłam spojrzeć na teksty autorek nie tylko jak redaktorka, lecz także jak liderka i coach - zrozumieć emocje, intencje, sens ich doświadczeń. Kiedy współpracuję z zarządami czy menedżerami w ramach programów Instytutu BezStresu, którego jestem współzałożycielką, korzystam z tej interdyscyplinarnej perspektywy. Wiem, jak działa organizm i psychika pod wpływem stresu, ale też jak działa organizacja pod wpływem presji. Widzę, że te mechanizmy są zadziwiająco podobne. Dlatego mogę wspierać liderów nie tylko w rozwoju kompetencji, ale przede wszystkim w utrzymaniu ich w zdrowiu psychicznym, emocjonalnym i organizacyjnym.