Sponsoring wewnętrzny

Sponsor kariery

Czasy, w których dyrektorzy finansowi byli postrzegani wyłącznie jako „ludzie od liczb”, odeszły do przeszłości. Dziś to rola o realnym wpływie na organizację – strategiczna, partnerska, kształtująca kierunek biznesu. Właśnie dlatego CFO może stać się jednym z najskuteczniejszych sponsorów utalentowanych liderek. Kobiet, które mają kompetencje, wyniki i ambicję, ale często brakuje im tego, czego nie da się zapisać w arkuszu Excela – widoczności i dostępu do kluczowych, strategicznych projektów.

Monika Brzózka

CFO, członkini zarządów i rad nadzorczych spółek giełdowych, związana zawodowo z globalną grupą reklamową VML (WPP plc). Specjalistka w obszarze finansów i zarządzania operacyjnego z doświadczeniem w fuzjach i przejęciach, audycie oraz wdrażaniu ładu korporacyjnego. Wyróżniona na liście „Forbes” „50 over 50”, mówczyni TEDx i mentorka w programach rozwoju liderek (Fundacja Liderek Biznesu, Vital Voices Poland - LeadersIn, Global Mentoring Walk).

Awans kobiet na najwyższe stanowiska (C-level) nie jest - i nie powinien być - wyłącznie modnym postulatem ani elementem strategii CSR. To twarda kalkulacja biznesowa. Dane McKinsey & Company (2023) pokazują, że firmy z większą reprezentacją kobiet w zarządach osiągają o 21 proc. lepsze wyniki finansowe niż te, w których różnorodność wciąż jest wyzwaniem. Raport Deloitte „Women in the Boardroom” (2024) potwierdza, że różnorodne zespoły zarządzające szybciej wdrażają innowacje, skuteczniej realizują cele ESG i lepiej funkcjonują w sytuacjach kryzysowych. Różnorodność w zarządzie nie tylko poszerza perspektywę w strategicznych dyskusjach, lecz także realnie przekłada się na wyniki finansowe. A jako CFO mam konkretne narzędzia, by tę różnorodność współtworzyć.

Strażnik liczb czy architekt kariery?

Kiedy mówi się o roli dyrektora finansowego, wiele osób - nawet w środowisku biznesowym - ma wciąż przed oczami obraz osoby pochylonej nad tabelami, analizującej raporty i nieustannie dyskutującej o kosztach. Tymczasem rzeczywistość wygląda zupełnie inaczej. CFO przestał być „człowiekiem od liczb” - dziś to partner strategiczny zarządu, współtwórca kierunku rozwoju organizacji i jeden z kluczowych głosów w dyskusjach o