Zwolnij tempo

Obecni nieobecni

Planowanie wakacji w firmie to nie tylko przygotowanie koniecznych zastępstw, ale istotna zmiana w funkcjonowaniu zespołów. W tej sytuacji jak w soczewce mogą ujawniać się słabe ogniwa w zarządzaniu zespołem, procesach decyzyjnych i relacjach międzyludzkich. Czy dział HR może odpowiednio przygotować zespół na czas nieobecności lidera, by nie zakłócić ciągłości działania i jednocześnie zadbać o dobre morale pracowników?

dr med. Anna Kieszkowska-Grudny

Prezeska Minds of Hope | Instytut BezStresu. Liderka, psycholożka, psychoterapeutka, neuropsycholożka, coachka i mentorka. Inicjatorka i dyrektorka merytoryczna Advanced Executive Program - Akademia Liderów Przyszłości w Akademii Leona Koźmińskiego, pomysłodawczyni i dyrektorka programowa studiów podyplomowych Akademia Przywództwa Kobiet LiderShe.

Jest 5:30 rano, pierwszy dzień urlopu a Marta, menedżerka zespołu marketingowego, obudzi się nad Bałtykiem. Nie dlatego, że chce powitać wschód słońca, ale dlatego, że przypomniała sobie o prezentacji, która ma się odbyć za tydzień przed zarządem. Sięga po telefon, pisze trzy e-maile, sprawdza Slacka i dopiero wtedy próbuje wrócić do snu. Jej zespół, który miał ją zastępować, otrzymuje powiadomienia o 6:12 rano. Jeden z członków zespołu komentuje w prywatnej wiadomości: „Znowu nie może odpuścić”. Ta scena powtarza się w tysiącach polskich firm każdego lata.