Rynek pracy

Lojalni, ale zmęczeni

Choć pracownicy wciąż mocno identyfikują się ze swoją firmą, codzienny stres pozostaje jednym z głównych wyzwań wpływających na ich dobrostan. Satysfakcja z pracy utrzymuje się na umiarkowanym poziomie, a poczucie bezpieczeństwa oraz zaufania do przełożonych znacząco różnią się w zależności od wielkości organizacji. Warto sprawdzić, jakie są fundamenty zaangażowania zespołów, które mogą zadecydować o przewadze organizacji.

Tomasz Walenczak

Dyrektor generalny ManpowerGroup w Polsce

W 2025 r. kluczową wartością budującą odporność zespołów jest równowaga między zaangażowaniem a realnym wsparciem oraz rozwój kompetencji, który pozwala nie tylko nadążyć za cyfrową transformacją, lecz także świadomie kształtować ścieżkę kariery. Takie wnioski płyną z najnowszego raportu Global Talent Barometer, który analizuje nastroje pracowników, ich oczekiwania, podejście do rozwoju i awansu. Specjalnie dla czytelników magazynu „Personel i Zarządzanie” prezentujemy niepublikowane wcześniej dane.

Mocne i słabe ogniwa

Tegoroczne wyniki badania potwierdzają, że fundamenty zaangażowania i identyfikacji pracowników z firmą pozostają solidne, choć jak w każdej dobrej konstrukcji pojawiają się miejsca, które warto wzmocnić, zanim staną się słabym ogniwem. Aż 85 proc. pracowników ma poczucie, że praca, którą wykonują, jest znacząca i ma sens. Choć wynik ten jest minimalnie niższy niż w poprzedniej edycji raportu, opublikowanego w listopadzie ubiegłego roku (87 proc.), nie zmienia to ogólnego obrazu. 3 proc. badanych wybrało podejście neutralne, a 12 proc. nie odnajduje sensu w codziennych zadaniach. Warto podkreślić, że aż 24 proc. respondentów oceniło ten aspekt na najwyższym możliwym poziomie - 10 w skali od 1 do 10. Najwyższe wyniki odnotowano w małych firmach (89 proc. czuje, że ich praca ma sens i cel), natomiast najniższe, ale nadal wysokie w