Od parytetu do wpływu

Liderki na trudne czasy

W ostatnich latach coraz częściej obserwujemy, że kobiety obejmują stanowiska przywódcze w momentach szczególnie trudnych dla organizacji. Dzieje się tak dlatego, że gdy firma traci płynność, zaufanie pracowników spada, a dotychczasowe strategie zawodzą, kobieta bywa postrzegana jako osoba, która „uporządkuje chaos”, przywróci stabilność i poprawi relacje.

dr Zuzanna Staniszewska

Katedra Zarządzania w Akademii Leona Koźmińskiego

W literaturze zjawisko to określane jest mianem glass cliff - „szklanego klifu”. Termin ten został po raz pierwszy użyty przez badaczy z Uniwersytetu w Exeter na początku XXI w. w artykule naukowym poświęconym kobietom w brytyjskim świecie biznesu. Michelle Ryan i Alex Haslam1 odkryli, że kobiety były nadreprezentowane na „prestiżowych stanowiskach, które były ryzykowne lub niepewne”. W praktyce oznacza to sytuację, w której kobiety awansują na wysokie stanowiska w warunkach podwyższonego ryzyka porażki. Metafora klifu trafnie oddaje fakt, że taki awans wiąże się z dużym narażeniem na porażkę i ograniczonym marginesem błędu.

Realne przykłady ryzyka przywódczego