Personal branding

Twoja niewidzialna waluta

Kiedy pada hasło „marka osobista”, często myślimy o pewnym wykreowanym wizerunku, kimś znanym, najczęściej pokazywanym publicznie, w mediach społecznościowych czy innych kanałach szerszego zasięgu. Niestety (a może na szczęście?) markę osobistą ma każdy z nas. Czy tego chcemy, czy nie, czy o to dbamy, czy zupełnie nie przywiązujemy wagi. Jak zatem świadomie budować markę eksperta HR, żeby wyróżniać się w branży, zdobywać zaufanie pracowników i wpływać na decyzje w organizacji?

Magda Maroń

Założycielka GoodHR, konsultantka procesów HR, praktyk. Z wykształcenia psycholog biznesu, coach i trener biznesu.

Marka osobista to, najprościej mówiąc, suma skojarzeń i opinii, jakie mają o nas inni. A ponieważ nie żyjemy w próżni, pracujemy, przebywamy wśród ludzi, świadczymy dla nich pracę i wchodzimy w relacje, to opinię o nas mają i kropka. Dlaczego więc nie poddać refleksji tego, jak jesteśmy odbierani, jakie sygnały wysyłamy do ludzi, jakie skojarzenia budzimy, a następnie zacząć świadomie budować naszą markę jako ludzi, pracowników, szefów czy specjalistów?

Marka osobista nie ogranicza się do profilu na LinkedIn czy uczestnictwa w branżowych wydarzeniach. To także - a może przede wszystkim - sposób, w jaki komunikujemy się na co dzień, jak realizujemy zadania i jakie emocje budzimy w ludziach, którzy z nami pracują. W czasach, gdy wizerunek eksperta wpływa na zaufanie, współpracę i efektywność organizacji, HR-owiec nie może bagatelizować tego tematu. Dlatego że może być odbierany jako administrator procesów albo jako strategiczny partner - i