Od parytetów do wpływu

Prawdziwa ja w biznesie

Zanim wejdziesz do biura, na chwilę się zatrzymujesz. Poprawiasz marynarkę, prostujesz plecy, nakładasz dobrze znaną maskę profesjonalizmu: mam wszystko pod kontrolą. Każdego dnia przypominasz sobie, że musisz być kompetentna i opanowana. Gotowa, by prowadzić zespół i podejmować trudne decyzje – zwłaszcza wtedy, gdy jesteś jedyną kobietą w pokoju. Z czasem jednak ta rola zaczyna męczyć. Choć działasz perfekcyjnie, coraz wyraźniej czujesz, że oddalasz się od siebie. I właśnie wtedy pojawia się ważne odkrycie: skuteczne przywództwo nie rodzi się z kontroli ani perfekcji, lecz z autentyczności i spójności.

Dagmara Kołodziejczyk

Ekspertka w dziedzinie przywództwa, strategii HR i transformacji kultury organizacyjnej; pionierka Eko-Przywództwa1 w Polsce i akredytowana trenerka tej metody. Psycholożka, certyfikowany coach ICC, konsultantka MindSonar. Prezeska zarządu Together Consulting.

W 2024 r. kobiety zajmowały 41,8 proc. stanowisk kierowniczych w Polsce - to wynik dający naszemu krajowi trzecie miejsce w UE2. Dane pokazują, że liczba kobiet na stanowiskach kierowniczych rośnie z roku na rok. Polskie liderki są coraz lepiej przygotowane merytorycznie, świadome swoich kompetencji i sprawnie korzystają z nowoczesnych narzędzi, także technologicznych. A jednak nadal na swojej drodze mierzą się z licznymi ograniczeniami. Część z nich nakłada na nie środowisko biznesowe - wciąż żywe są stereotypy i