Szkolenia menedżerskie

Kultura dobrostanu

Dobrostan pracowników coraz rzadziej jest dziś postrzegany jako kwestia benefitów czy dodatkowych inicjatyw działów HR. Wyniki badania „Liderzy i liderki dobrostanu” pokazują, że o skuteczności działań wellbeingowych decydują przede wszystkim jakość przywództwa oraz kultura organizacyjna, którą liderzy współtworzą na co dzień. Organizacje, które to rozumieją, traktują dobrostan nie jako koszt, lecz jako inwestycję w stabilność, zaangażowanie i długofalową efektywność.

Ewa Stelmasiak

Polska pionierka kultury i przywództwa dobrostanu. Założycielka i zarządzająca WellCulture Institute by Ewa Stelmasiak. Autorka książki pt. „Lider dobrostanu”.

W czasach presji na konkurencyjność, nasilonej przez rosnące wyzwania geopolityczne, dobrostan bywa traktowany jako kwestia drugorzędna. Tymczasem to od kondycji psychofizycznej ludzi - zarówno liderów i liderek, jak i pracowników wiedzy oraz produkcji - zależą wyniki i sukces przedsiębiorstw. Najwyższa kadra zarządzająca uczestnicząca w badaniu jest tego świadoma. Rolą liderów jest wzmacnianie norm kulturowych i tworzenie warunków, w których wykonywanie obowiązków służbowych idzie w parze ze zrównoważonym i trwałym dobrostanem. W realizacji tej roli pomocna jest opracowana w ramach badania mapa kompetencji menedżerskich.

Motor skutecznego wellbeingu

Analizie poddano autorski model kompetencji liderskich w zakresie przywództwa dobrostanu. W jej wyniku powstało rzetelne narzędzie do badania postaw i zachowań przywódczych, obejmujące zestaw siedmiu kompetencji wraz z przypisanymi do nich pytaniami diagnostycznymi. Osoby pełniące role zarządcze zostały poproszone o samoocenę poziomu swoich kompetencji przywódczych w