Personel i Zarządzanie 15/2003 z 01.08.2003, str. 24
Data publikacji: 29.06.2018
ZZL - postęp, zastój, regres?
Czy zmiany w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach funkcjonujących w Polsce mają charakter postępowy - tzn. czy tworzą nową jakość w organizacji? Moim zdaniem mają one charakter nieliniowy, a w ostatnim czasie można nawet mówić o pewnym regresie. W kilkuodcinkowym artykule postanowiłem podzielić się z Czytelnikami „Personelu” kilkoma refleksjami na ten temat.
Antoni LUDWICZYŃSKI
Autor jest dziekanem studiów dziennych Kolegium Zarządzania i Administracji Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w Warszawie oraz adiunktem w Katedrze Zarządzania Zasobami Ludzkimi tejże szkoły; jest doradcą prezesa Polskiej Fundacji Promocji Kadr.
Kontakt: personel@infor.pl
Przypomnę, że moje obserwacje wzmocnione zostały wynikami badań empirycznych. Wykorzystuję głównie wybrane wyniki badań ankietowych przeprowadzonych przez Instytut Pracy i Spraw Socjalnych oraz Instytut Zarządzania. Pierwsze z nich przeprowadzono w II kwartale 2000 roku w 101 przedsiębiorstwach z grupy 500 najlepszych polskich firm, których lista corocznie publikowana jest przez tygodnik „Polityka”. Przedsiębiorstwa wybrane do badań miały w założeniu reprezentować wszystkie sektory gospodarki.1
Drugie badania przeprowadzono w połowie 1999 roku wśród 500 największych polskich przedsiębiorstw według „listy 500” opublikowanej w Rzeczpospolitej w maju 1999 roku. Wyniki tych badań dotyczą 122 przedsiębiorstw i są, zdaniem autorów, reprezentatywne dla największych w Polsce przedsiębiorstw. Ponadto wykorzystałem wyniki innych badań oraz wnioski z dziesięciu konferencji zorganizowanych w latach 1999-2001 pod patronatem Inicjatywy „Personel XXI wieku”.
W poprzednim numerze „Personelu” podzieliłem się z Czytelnikami obserwacją pierwszą:

