Personel i Zarządzanie 7/2004 z 01.07.2004, str. 34
Data publikacji: 29.06.2018
Siła zaangażowania
Wprowadzając w naszej firmie system zarządzania kompetencjami posłużyliśmy się metodą konsultacyjną. Okazało się, że jest to świetny sposób na podniesienie zaangażowania pracowników w organizacji - zastosowanie tej metody znacznie rozszerzyło grono liderów zmian. Efektem kilkumiesięcznej pracy była Księga Kompetencji oraz - oparte na jej zapisach - nowe opisy stanowisk.
Małgorzata Głębocka
Autorka jest dyrektorem personalnym firmy Sonion Polska Sp. z o.o. i prezesem oddziału Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami w Szczecinie.
Kontakt: mag@sonion.com
Bożena Doroszenko
Autorka jest menedżerem projektu systemu zarządzania kompetencjami w firmie Sonion Polska Sp. z o.o.
Kontakt: bdo@sonion.com
Zamierzając wprowadzić system zarządzania kompetencjami w Sonion Polska Sp. z o.o. wyznaczyliśmy sobie następujące cele:
1. Dostarczenie narzędzi oceny umiejętności i potencjału pracowników. Określenie modeli kompetencyjnych stanowisk.
2. Systematyczne badanie poziomów kompetencji pracowników.
3. Przygotowanie zasobów ludzkich do bieżących i przyszłych zadań.
4. Określenie możliwości rozwoju zasobów ludzkich.
5. Zwiększenie wartości organizacji poprzez wzrost wartości kapitału ludzkiego.
Do pracy nad systemem kompetencji wybraliśmy metodę konsultacyjną. Podobnie jak w metodzie partycypacyjnej, polega ona na zaangażowaniu do projektu jak najliczniejszej grupy osób, które później będą uczestnikami wypracowanego procesu.
Rozpoczęcie konsultacji od początku trwania projektu było tym bardziej uzasadnione, iż sama idea wdrożenia systemu zarządzania kompetencjami w naszej firmie wyszła od zatrudnionych. W prace te udało się zaangażować praktycznie wszystkich pracowników naszej firmy, z czego ok. 80 osób uczestniczyło w samym projekcie, a prawie dwadzieścia osób stanowiło grupę wiodącą.
POTRZEBUJESZ POMOCY?