Personel i Zarządzanie 7/2004 z 01.07.2004 [dodatek: Personel i Zarządzanie, str. 110]
Data publikacji: 29.06.2018
Holenderskie doświadczenia, uniwersalne metody
Najważniejsze jest dobre wykształcenie liderów - z pewnością dzisiaj w warunkach silnej konkurencji rynkowej trudno temu zaprzeczyć, ale jeszcze trudniej wprowadzić w życie taką metodę, która przyniesie odpowiedni skutek. W naszym koncernie opracowaliśmy i wdrożyliśmy program mający na celu edukację menedżerów - program, który najpierw sprawdziliśmy na własnym przykładzie.
Reorganizacja koncernu w 2000 roku spowodowała, że postanowiliśmy zmienić dotychczasowe sposoby kształcenia zespołu i zastosować - obok tradycyjnych metod nauczania „w klasie” - e-learning. Zależało nam na tym, aby szkolenie przestało być jednotygodniowym wydarzeniem - aby był to proces trwający dłuższy czas i oparty na specjalnym długoterminowym programie. W rezultacie udało nam się wówczas wykształcić nie 13 tysięcy, jak dotychczas, ale 30 tysięcy menedżerów w ponad 50 krajach, w których koncern działa. Do tego zrobiliśmy to szybciej i taniej, wykorzystując elektroniczne metody komunikacji.
POTRZEBUJESZ POMOCY?