To rynek wyznacza cele
Celem badania "HRM w Polsce 2006: stan obecny i przyszłość" przeprowadzonego przez zespół GFMP Management Consultants w okresie od lipca do sierpnia 2006 roku było określenie trendów związanych z zarządzaniem personelem w działających w Polsce firmach. Szukano także odpowiedzi na pytania, w jakim stopniu działy HR spełniają oczekiwania zarządów spółek i czy wsparcie przez kadrę kierowniczą pomaga im w realizacji projektów dotyczących rozwoju zawodowego pracowników. W jaki sposób zmiany na rynku pracy wpływają i wpłyną w najblizszym czasie na działania haerowców?
W ankiecie wzięli udział dyrektorzy i menedżerowie działów personalnych ze 107 firm zatrudniających ponad 100 osób, stosujących nowoczesne rozwiązania w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. Ankieta telefoniczna zawierała pytania zamknięte, jak i otwarte, a niektóre dane prezentowane w raporcie pochodzą z poprzednich edycji, z lat 2002-2005.
Rozwój przede wszystkim
W każdym z badań najczęściej wymieniane przez ankietowanych projekty dotyczyły rozwoju pracowników (zobacz tabelę 1). Polegały na planowaniu szkoleń, tworzeniu systemów doskonalenia umiejętności i kwalifikacji zatrudnionych osób, organizacji szkoleń wewnętrznych i zewnętrznych, rozwoju kompetencji kadry kierowniczej, przeprowadzaniu rozmów na temat ścieżek kariery członków personelu.
POTRZEBUJESZ POMOCY?