Bożena Doroszenko

Autorka jest dyrektorem ds. personalnych w Sonion Polska Sp. z o.o.

Kontakt: bdo@sonion.com

Magdalena Czech

Autorka jest kierownikiem ds. komunikacji wewnętrznej w Sonion Polska Sp. z o.o.

Kontakt: mac@sonion.com

W październiku 2005 roku zarząd firmy Sonion Polska dowiedział się o restrukturyzacji Grupy, w ramach której 80 proc. produkcji jednego działu produkcyjnego z Polski przeniesione zostanie do nowo otwieranego oddziału w Wietnamie. Przed zarządem firmy stanęła perspektywa zakomunikowania tych trudnych zmian pracownikom.

Podstawą kultury organizacyjnej Sonion, zasadami, na których opiera się codzienna współpraca są "Wartości Sonion":

*  Stałe wspieranie klienta.

*  Otwarte umysły.

*  Nieuznająca kompromisu etyka.

*  Innowacyjność.

*  Otwarta komunikacja.

*  Nastawienie na pracę zespołową.

Nietrudno zauważyć, że pierwsze litery tych wartości tworzą nazwę Sonion. W duchu tych wartości udało się wypracować w firmie otwarty dialog, pracę zespołową, dużą elastyczność działania, łatwość przystosowywania się do zmian. A co za tym idzie - wewnętrzny i zewnętrzny wizerunek dobrego pracodawcy. Dodatkiem do "Wartości" jest motto: "Jedyną stałą jest zmiana". W codziennej pracy stosuje się nowoczesne metody zarządzania i wytwarzania - m.in. lean manufacturing, 6 Sigma, Kaizen, 5S.

Zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie oparte jest na zarządzaniu kompetencjami. Firma była nagradzana bursztynowymi statuetkami Lidera Zarządzania m.in. za partnerstwo i innowacyjność. Dział HR pełni rolę strategiczną, to znaczy wspiera strategię polskiego oddziału poprzez dopasowaną do niej strategię personalną.