Motywowanie - nauka na błędach

W delikatnej materii, jaką jest zarządzanie ludźmi, niezwykle łatwo jest o potknięcia, których skutki mogą być długotrwałe i nieprzyjemne dla personelu firmy. Znacznie trudniej jest dociec istoty popełnionych błędów i podjąć zdecydowane działania naprawcze, aby ich więcej nie popełniać. Tak, jak to się stało w sytuacjach, jakie omawiali uczestnicy debaty zorganizowanej przez Serwis HR. Wprowadzenie w praktyce systemów premiowania jest pełne pułapek. Można w nie wpaść nie przeprowadzając pilotażu wdrażanego programu, planując wypłacanie premii bez uwzględnienia okoliczności, w których staną się one paradoksalnie wysokie, czy też ujednolicając zasady wynagradzania pracowników. W poprzednim numerze zaprezentowaliśmy dwa pierwsze studia przypadku dotyczące błędów w motywowaniu pracowników, jakie zostały omówione podczas debaty. Poniżej prezentujemy dyskusję o trzech następnych studiach przypadku.