Personel i Zarządzanie 8/2006 z 01.08.2006, str. 68
Data publikacji: 27.06.2018
Menu motywacyjne
Przysłowie mówi, że pieniądze szczęścia nie dają. O jego prawdziwości coraz częściej przekonują się menedżerowie, którzy kolejnymi podwyżkami wynagrodzeń próbują bezskutecznie walczyć z szybką rotacją personelu i słabnącym zaangażowaniem pracowników. Okazuje się, że jednak można wygrać tę walkę odpowiednio dobierając oferty świadczeń pozapłacowych. Jak uniknąć błędów w przygotowywaniu takiej oferty?
Magdalena Strózik-Rytowska
Autorka jest starszym konsultantem praktyki wynagrodzenia w firmie doradczej Hewitt Associates.
Kontakt: magdalena.strozik@hewitt.com
Dorota Anisimowicz
Autorka jest specjalistą ds. produktu w firmie
Sodexho Pass Polska.
Kontakt: dorota.anisimowicz@sodexhopass.pl
Świadczenia pozapłacowe, choć wchodzą w skład pakietu wynagrodzeń, spełniają nieco inną rolę niż płaca zasadnicza i systemy premiowe. Ich głównym zadaniem, jest stworzenie u pracownika poczucia, że firma, dla której pracuje, jest miejscem o niepowtarzalnym charakterze, w którym mogą zostać zrozumiane i spełnione rzeczywiste potrzeby pracownika. Dobrze skonstruowany pakiet świadczeń pomaga w utrzymaniu wysokiego zaangażowania pracownika, które przekłada się - jak pokazują badania „Najlepsi Pracodawcy 2005” przeprowadzonego przez Hewitt Associates - na wyższą lojalność pracowników i lepsze wyniki finansowe firmy.

