Paweł Dziechciarz

Autor jest menedżerem Działu Doradztwa Zarządzania Kapitałem Ludzkim Pricewater- houseCoopers. Posiada akredytację PwC Saratoga w zakresie pomiaru efektywności funkcji HR.

kontakt:

pawel.dziechciarz@pl.pwc.com

Zwiększona absencja prowadzi do wzrostu fluktuacji. Jeśli pracownicy zaczynają znikać na zwolnieniach chorobowych, szczególnie tych krótkoterminowych, znaczy to, że za pół roku lub maksymalnie rok zaczną odchodzić z firmy. To tylko jedna z reguł, która może opisać reakcję pracowników na działania personalne w firmie.

Szkolenia kontra fluktuacja

Konsultanci PricewaterhouseCoopers w badaniu Saratoga HC Benchmarking scharakteryzowali regułę dotyczącą reakcji pracowników na politykę szkoleniową firmy. Otóż zwiększenie liczby szkoleń powoduje zmniejszenie fluktuacji. Pracownicy cenią sobie pracodawców, którzy inwestują w ich rozwój. Podczas spotkań z uczestnikami badania w Polsce dyrektorzy personalni potwierdzali tę regułę. Niestety, na przełomie roku 2008 i 2009 część firm zmuszona była ograniczyć liczbę godzin szkoleniowych i reguła zadziałała, tyle że w odwrotną stronę - pracownicy zaczęli rozglądać się za pracą. Włączył się mechanizm obronny: skoro firma nie chce we mnie inwestować, znaczy to, że albo nie wiąże ze mną przyszłości, albo uznała, że nie ma sensu inwestować w mój rozwój, czas więc najwyższy poszukać pracodawcy, u którego wciąż będę mógł korzystać z dostępu do nowej wiedzy.