Jak pobudzić innowacyjność, która przekłada się na sukces organizacji
Zobaczyć pewne okazje (1)
Kilkadziesiąt lat temu, kiedy przedsiębiorca miał dobry pomysł na biznes wpisujący się w oczekiwania klientów oraz potrzebne zasoby, które pozwoliły mu realizować swoją koncepcję, miał zapewnione wiele lat spokoju i stabilnego wzrostu. Niestety, okresy stabilności i trwałości przewag konkurencyjnych organizacji radykalnie się skracają. Otoczenie zmienia się tak szybko i w tak nieprzewidywalny sposób, że osiągnąć sukces w dłuższej perspektywie mogą tylko te organizacje, które stale się rozwijają, eksperymentują, poszukują, czyli te, które stawiają na innowacyjność.
Rafał Mrówka
Autor jest pracownikiem naukowym Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz konsultantem w firmie Immoqee.
Kontakt:
rafal.mrowka@immoqee.com
Mikołaj Pindelski
Autor jest pracownikiem naukowym Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz konsultantem w firmie Immoqee.
Kontakt:
mikolaj.pindelski@immoqee.com
Pojęcie innowacyjności dla wielu organizacji nie jest oczywiste. Ten problem znakomicie ilustrują wypowiedzi menedżerów zebrane w trakcie badań na temat postrzegania innowacyjności. Na pytanie, czym jest innowacyjność i innowacja, pojawiły się między innymi wypowiedzi:


