Jarosław Figiel

Autor jest trenerem w firmie Training Partners. Specjalizuje się w szkoleniach menedżerskich i handlowych oraz projektach development center. Prowadzi też szkolenia outdoor. Wcześniej przez kilkanaście lat był dyrektorem handlowym w międzynarodowych firmach FMCG.

Kontakt:

jaroslaw.figiel@trenerzy.pl

Przykład błędu

Marta jest dyrektorem działu HR w średniej wielkości firmie, działającej w branży reklamowej. Jest zapracowana, bo prezes darzy ją zaufaniem i deleguje mnóstwo zadań. Marta kieruje niewielkim zespołem, dodatkowo zmniejszonym z powodu urlopów macierzyńskich.

Szef powierzył Marcie nowe zadanie - rekrutację dyrektora sprzedaży. To nowe stanowisko w firmie, wcześniej mały zespół sprzedawców był sporadycznie kierowany przez prezesa. Teraz zauważył on, że nie jest w stanie poradzić sobie z tyloma obowiązkami.