Magdalena Dąbrowska

Autorka jest trenerem, konsultantem, terapeutą (CBT), wykładowcą akademickim, a także partnerem zarządzającym (współwłaścicielem) Target Consulting Center (Szkolenia i Doradztwo). Ponad 7 lat pracowała w międzynarodowym koncernie FMCG między innymi jako szef działu personalnego i szkoleń. Na tym stanowisku jak również jako konsultant TCC przeprowadziła kilka procesów integracji zasobów ludzkich łączących się przedsiębiorstw.

Kontakt:

mdabrowska@target-consulting.pl

Sposób rozstania się z pracownikami świadczy o kulturze organizacyjnej danego przedsiębiorstwa, dlatego organizacje dbają, aby te trudne procesy zaplanować i przeprowadzić jak najlepiej.

Podczas łączenia się firm należy uwzględnić nie tylko aspekty prawne wynikające z prawa cywilnego, lecz także wynikające z prawa pracy, np. zmiany w umowach o pracę w związku ze zmianą pracodawcy. Często prace działów prawnych koncentrują się na aspektach ogólnobiznesowych czy podatkowych i wyszukiwaniu rozwiązań, które są najkorzystniejsze z punktu widzenia biznesu. Zadaniem działu HR jest uświadomienie, że pewne aspekty połączeń firmy reguluje Kodeks pracy i zgodnie z jego literą muszą być one realizowane.