Katarzyna Sowińska-Bonder

Autorka jest starszym konsultantem w Grupie Human Capital Deloitte. Specjalistka w obszarze zarządzania strategicznego, ze szczególnym naciskiem na rozwiązania kadrowe i zarządzanie zmianą. Współautorka prestiżowego, cyklicznego badania „Trendy HRM w Polsce”.

Kontakt:

ksowinska@deloittece.com

Działy personalne z niepokojem myślą o zbliżającej się w niektórych sektorach redukcji zatrudnienia. Jednocześnie powoli w niepamięć odchodzą problemy rynku pracy spowodowane brakiem wykwalifikowanej kadry i galopującymi kosztami płac. Tymczasowa koegzystencja tych dwóch zjawisk rodzi jednak poczucie niepewności i zagrożenia utratą pracy wśród pracowników, prowadząc do wewnętrznych konfliktów w zakładach pracy.

Najskuteczniejsi z menedżerów wyjdą mimo wszystko z kryzysu obronną ręką, ze zgranym i zaufanym zespołem, zdolnym do osiągania ponadprzeciętnych rezultatów. Kluczem do tak rozumianego sukcesu będzie między innymi umiejętność pogodzenia interesów i wykorzystanie atutów różnych pokoleń pracowników, w szczególności wchodzących na rynek pracy przedstawicieli generacji Y i tych, dobrze znanych pracodawcom, z pokolenia X. Warto zatem przyjrzeć się mitom w postrzeganiu obu generacji i zastanowić się, jak zarządzać tymi grupami pracowników.

Mit 1:

Młodzi ludzie nie nadają się do pracy