Wdrożenie oprogramowania mHR w Spółdzielni Pracy Jurajska - studium przypadku
Funkcjonalność systemu
Wdrożenie jakiegokolwiek rozwiązania informatycznego stanowi duże wyzwanie dla przedsiębiorstwa. Obok spraw organizacyjnych istotna jest także umiejętność przekonania i zaangażowania w projekt kadry kierowniczej i pracowników. Nowy system oznacza przecież dodatkowe obowiązki oraz konieczność poznania nowego narzędzia. Jest zmianą, a zmiana, nawet ta na lepsze, zawsze jest trudna. Czy możliwe jest zatem przeprowadzenie tego procesu w sposób, który nie tylko angażuje ludzi, lecz także sam w sobie będzie motywacyjny? Okazuje się, że tak.
Izabela Bielawska
Autorka jest kontrolerem personalnym w Spółdzielni Pracy Jurajska.
Kontakt:
ibielawska@jurajska.pl
Anna Węgrzyn
Autorka jest kierownikiem projektu mHR w BPSC SA.
Kontakt:
awegrzyn@bpsc.com.pl
Spółdzielnia Pracy Jurajska przyjęła takie właśnie założenie, decydując się na wdrożenie systemu wspomagającego zarządzanie zasobami ludzkimi mHR. Decyzja o wsparciu narzędziem informatycznym również sfery zarządzania kapitałem ludzkim stała się znaczącym krokiem w rozwoju tego obszaru w firmie.


