A Year in the Life of an HR Manager
W tym odcinku przeczytają Państwo o tym, jak George z entuzjazmem zabrał się za pracę nad budżetem szkoleniowym. Okazało się, że jego pierwsze zadanie w tym obszarze polegać będzie na cięciu kosztów i dostosowywaniu planu szkoleń do celów korporacyjnych w obliczu wszechobecnego spowolnienia gospodarczego. Poznajemy również kolegę z działu George''a - Tomka, który sprowadza go na ziemię w temacie kontraktów lojalnościowych przy okazji konfrontacji z ambitną przedstawicielką kadry zarządzającej - Stellą.
W poprzednim odcinku pisaliśmy o tym, jak George ubiegał się o pracę w dziale szkoleń.
Training Gets a Haircut
Strzyżenie budżetu
Here at the bank, we''ve had to review the training budget. To be frank, it''s been trimmed; to be brutally honest, it''s had quite a severe haircut. Bulgarian for beginners, flower arranging and Indian head massage have all had to go. Now, only those activities that can be proved to contribute to corporate goals survive the chop. Back in the UK, in the yuppie, Thatcherite eighties, it was the same. Training budgets overflowed with excess cash waiting to be consumed by hungry providers who could prove their originality. I personally saw training programmes featuring managing emotional bank accounts, mime and laughter therapy. When the property bubble burst and training managers woke up, they suddenly realised that the only people having a laugh were the consultants.


