Rafał Mrówka

Autor jest pracownikiem naukowym Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz konsultantem w firmie Immoqee.

Kontakt :

rafal.mrowka@immoqee.com

Mikołaj Pindelski

Autor jest pracownikiem naukowym Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz konsultantem w firmie Immoqee.

Kontakt:

mikolaj.pindelski@immoqee.com

Szczególnie istotne przy tworzeniu operacyjnych programów wspierania innowacyjności są przede wszystkim:

● Stworzenie procesu, który ułatwi ciągłe generowanie pomysłów działań zapewniających długotrwały rozwój firmy - ważne jest, aby stworzony proces nie miał charakteru jednorazowej akcji, ale żeby wiązał się z trwałym elementem funkcjonowania organizacji, który zapewniać będzie systematyczny wzrost.

●  Pobudzenie innowacyjności w pracownikach - większość organizacji, które odniosły sukces jako przedsiębiorstwa innowacyjne, opiera ten proces na angażowaniu w niego jak największej liczby pracowników praktycznie wszystkich szczebli, zgodnie z zasadą, że niekoniecznie z samej góry organizacji widać wszystkie możliwości, jakie stwarza rynek i sama organizacja.