Jak pracować z konformistą i nonkonformistą
W jednej stali firmie
Informacja zwrotna powinna być dostosowana do odbiorcy. Co, jeśli mamy do czynienia z dwoma różnymi pracownikami? Jeden to perfekcjonista, który wszystko wykonuje zgodnie ze wskazówkami, ale nigdy nie przejawia inicjatywy, nie przekracza zasad i zgłasza same problemy, gdy trzeba zrobić coś inaczej niż do tej pory było to wykonywane. Drugi ma mnóstwo pomysłów, świetnie radzi sobie z trudnymi zadaniami, ale wiem też, że ma kłopot z terminowością i dokańczaniem wykonywanych zadań. Jakie są inne sposoby funkcjonowania tych ludzi w pracy? W jaki sposób ta wiedza pomoże przygotować trafny feedback?
Ryszarda Ewa Bernacka
Autorka jest trenerem firmy szkoleniowej Nowe Horyzonty Świat Biznesu, doktorem psychologii, autorką książek "Konformizm i nonkonformizm a twórczość", "Niezależni i ulegli - studia o nonkonformizmie".
Kontakt:
ebernacka@wp.pl
W każdym pracowniku drzemią dwie sprzeczne ze sobą tendencje - rozwojowa, charakteryzująca się ekspansją - i konserwatywna, związana z dążeniem do zapewnienia bezpieczeństwa. W pewnym sensie to nastawienie bardziej zachowawcze lub innowacyjne wiąże się z poczuciem kompetencji zawodowych, które, jeśli jest niskie, zmusza człowieka do uległości i bycia "posłusznym szeregowcem", a jeżeli wysokie - dodaje odwagi, by stać się inicjatorem i "dowódcą". Nie mniej ważny jest też klimat pracy, który może podsycać innowacyjność pracownika albo zmuszać go do uległości.
POTRZEBUJESZ POMOCY?