Skutki wprowadzenia programu w firmie
Blaski i cienie outplacementu (1)
Obecna sytuacja rynkowa skłania wiele firm do poszukiwania oszczędności i restrukturyzacji zatrudnienia. Dzisiejsze zwolnienia to jednak tylko etap w cyklu życia firmy, która jutro stanie przed nowym wyzwaniem - jak przyciągnąć utalentowanych specjalistów i utrzymać ich w organizacji.
Hanna Kopeć
Autorka jest starszym konsultantem, menedżerem oddziału HRK w Poznaniu.
kontakt:
hanna.kopec@hrk.pl
Joanna Kotzian
Autorka jest menedżerem PR i marketingu w Grupie HRK. Od początku istnienia firmy jest odpowiedzialna za tworzenie i realizację strategii promocyjnej. Współpracuje z klientami jako menedżer produktu w zakresie budowania wizerunku pracodawcy. Jest autorką badań i publikacji dotyczących rynku pracy.
kontakt:
joanna.kotzian@hrk.pl
Trudno uwierzyć, jak bardzo może się zmienić sytuacja rynkowa w ciągu jednego roku. Pierwsza połowa 2008 r. upływała w całej Europie pod znakiem dobrej koniunktury gospodarczej, a polska gospodarka rozwijała się najszybciej od 10 lat. Do naszego kraju napływały inwestycje zagraniczne, które w połączeniu z intensywnie rozwijającymi się rodzimymi firmami generowały olbrzymi popyt na pracowników. Do najważniejszych zadań działów HR należały rekrutacja, utrzymanie pracowników, ich rozwój oraz racjonalne gospodarowanie budżetem wynagrodzeń. Na wszystkich konferencjach królowała tematyka budowania wizerunku dobrego pracodawcy.
Zmiana roli działu HR
W ostatnich miesiącach wahadło rynku odbiło w drugą stronę. Spadki zamówień, wahania kursu złotego, opcje walutowe, a w efekcie: wzrost bezrobocia, spadająca z miesiąca na miesiąc liczba ofert zatrudnienia, zapowiedzi dotyczące zwolnień masowych. Te same problemy, tylko w znacznie większej skali, ma cała Europa, dlatego wielu Polaków, którzy w ostatnich latach wybrali lepiej płatną pracę za granicą, dziś wraca do kraju, zasilając rzesze bezrobotnych. Wyzwania, przed którymi stają dziś działy personalne, to przede wszystkim wzrost efektywności, obniżenie kosztów funkcjonowania, powstrzymanie wzrostu wynagrodzeń i obniżenie kosztów personalnych, w tym często zwolnienia, także te grupowe. Po kilku latach trudnych łowów na pracowników, podkupywania talentów, rozwijania ludzi i stawiania na wizerunek pracodawcy z wyboru, trudno jest nagle zmienić front i przeprowadzać redukcje. Nie dziwi zatem rosnąca popularność outplacementu, zwłaszcza, że programy wsparcia zmiany zawodowej bardzo dobrze wpisują się w strategie budowania wizerunku dobrego pracodawcy, opracowywane nakładem sił i środków w czasach prosperity.
POTRZEBUJESZ POMOCY?