czyli 14 przykazań szefów działów personalnych
Etyczny dyrektor personalny
Niewiele jest profesji mających tak duże oddziaływanie społeczne, jak funkcja dyrektora personalnego. Działania podejmowane przez osoby odpowiedzialne za zarządzanie kapitałem ludzkim odzwierciedlają nie tylko strategię biznesową firmy, lecz także (a może przede wszystkim) jej wartości etyczne. Zazwyczaj to właśnie na podstawie ogółu relacji z pracownikami można organizację nazwać etyczną lub nieetyczną.
Marcin Kasperek
Autor jest dyrektorem programowym i członkiem zarządu Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami;
Kontakt:
marcin.kasperek@pszk.org.pl
Z badań przeprowadzonych przez Polskie Stowarzyszenie Zarządzania Kadrami w 2008 roku wynika, że wysokie standardy etyczne to jeden z priorytetów zawodowych ponad 90 proc. profesjonalistów HRM. Mają one bardzo duże znaczenie zwłaszcza w czasach wysokiej dynamiki rynku pracy, jakiej jesteśmy świadkami w Polsce od dwóch dekad.

