Termin "zarządzanie talentami" (Talent Management) w szerokim znaczeniu odnosi się do procesów zarządzania bieżącą aktywnością pracowników oraz ich rozwojem, a więc tymi aktywnościami, które pracownicy będą w stanie wykonywać w przyszłości. Przykładami takich procesów są: zarządzanie efektywnością, planowanie następstw, planowanie karier, szkolenia i rekrutacja. Z kolei w węższym znaczeniu zarządzanie talentami oznacza konkretny proces, którego celem jest identyfikacja i rozwój poszczególnych talentów, czyli tych pracowników, którzy osiągają ponadprzeciętne wyniki, posiadają wysoki potencjał i mogą w przyszłości objąć kluczowe dla organizacji stanowiska.

Kiedy inwestować w talenty

Przed rozwinięciem rozważań na temat zarządzania talentami warto postawić pytanie, czy proces ten ma w ogóle rację bytu? Czy jest biznesowo uzasadniony w czasach, w których kryzys ciągle tkwi w świadomości przedsiębiorców, czając się za wieloma niepokojącymi informacjami ze świata gospodarki i polityki? Czy warto inwestować środki w dodatkowe narzędzia do identyfikacji i rozwoju talentów? Czy w razie potrzeby nie wystarczy po prostu sięgnąć po odpowiednich kandydatów spoza firmy?