Rozwój kompetencji pracowników Nordea Bank Polska SA - studium przypadku
Podaj (wiedzę) dalej
Zadowoleni, zmotywowani i dobrze wykształceni pracownicy są warunkiem koniecznym dla osiągnięcia wysokiej satysfakcji klientów banku i akcjonariuszy. Przykład Nordea Bank Polska dowodzi, że projekty rozwoju kompetencji pracowników to dobra inwestycja.
Wszystko sprowadza się do ludzi - to jedna z trzech kluczowych wartości przyjętych w Nordea, potwierdzająca, że ludzie są jej najważniejszym kapitałem. Produkty i usługi bankowe są proste do skopiowania, dlatego tak ważni są pracownicy mający kontakt z klientem. Powinni umieć wyróżnić się szeroką wiedzą, rzetelnością, odpowiednimi umiejętnościami i postawami. Dlatego też od kilku lat w firmie promowana jest idea organizacji uczącej się, wspierającej pracowników w rozwoju nie tylko poprzez system szkoleń i dofinansowanie nauki, ale przede wszystkim poprzez delegowanie zadań, poszerzanie obszarów odpowiedzialności i świętowanie sukcesów.
Jeden zespół Nordea oznacza, że w firmie wszyscy zatrudnieni dzielą się doświadczeniami i uczą się od siebie wzajemnie na wielu poziomach. Współpracują między podziałami strukturalnymi organizacji, angażując pracowników w projekty, usprawniające nie tylko obsługę klientów, lecz także komfort pracy ludzi w całej organizacji.

