Czy i jak nowe pokolenia redefiniują system firmowych wartości?

Marcin Lewandowski

członek zarządu GPEC

W Grupie GPEC od dłuższego czasu obserwujemy ewolucję potrzeb naszych pracowników. Staraliśmy się rewolucyjnie zmieniać pod kątem coraz to nowych grup. Uzupełniliśmy nasze dotychczasowe narzędzia o bardziej iksowe, czy milenialskie (np.: wewnętrzne medium społecznościowe, grywalizację czy programy wyłaniania talentów). Chcieliśmy otworzyć się na różnorodność zespołu i iść z duchem czasu. Zaobserwowaliśmy jednak, że im bardziej chcemy dotrzeć do nowego pokolenia, tym mniej skuteczni jesteśmy w budowaniu międzypokoleniowego zespołu pracowników.

Działania dedykowane wprost - działania bezpośrednie - drażnią milenialsów. Odbierają je jako sztuczne, bardziej PR-owe. Wiadomo, że nie PR-em firmy chcą zainteresować i zaangażować młode pokolenia. W efekcie, w tak silnie zróżnicowanej pokoleniowo firmie jak nasza, to bardziej doświadczeni udzielają się na firmowym Yammerze czy chętniej angażują się w międzyobszarowe burze mózgów.