Czy różnice w generacjach pracowników naprawdę istnieją?
Zarządzaj ludźmi, a nie pokoleniami
Zarządzanie pokoleniami XYZ to jeden z najbardziej palących problemów organizacji. Działy HR podejmują wiele decyzji personalnych wynikających z różnic wiekowych pracowników. Co by się jednak stało, gdyby okazało się, że różnice między pokoleniami w ogóle nie istnieją?
Co jest najważniejsze w pracy zawodowej? Możliwość szybkiego awansu? Stabilność zatrudnienia? Odpowiednia płaca? A może brak napięć i stresów lub duża samodzielność w pracy? Kto wie - może liczy się dla ciebie to, żeby wykonywać zajęcie poważane przez innych? Proszę, zastanów się chwilę i wybierz trzy najważniejsze dla siebie wartości. Jeśli jesteś podobny/podobna do większości osób ze swojego pokolenia, za najważniejszą wartość uznałeś/uznałaś odpowiednie wynagrodzenie. W dalszej kolejności twoje pokolenie za ważne w pracy zawodowej uznało brak napięć oraz stabilność zatrudnienia. Zaskakujące, prawda?
Zarządzanie międzypokoleniowe oparte na przekonaniach na temat różnic między grupami wiekowymi pozbawione jest większego sensu, ponieważ pokolenia jako takie to wymysł arbitralny, a różnice w motywacji, wartościach czy wykorzystaniu technologii wśród osób z tej samej grupy wiekowej są większe niż różnice między pokoleniami.
Podobna hierarchia wartości
W jaki sposób jestem w stanie stwierdzić, jak wygląda hierarchia wartości zawodowych w twoim pokoleniu, jeśli nie wiem, do jakiego pokolenia należysz? Odpowiedź na to pytanie jest bardzo prosta. To dlatego, że hierarchia wartości zawodowych wygląda praktycznie tak samo w każdym pokoleniu.
POTRZEBUJESZ POMOCY?