Różne poziomy przywództwa

Energa Obrót należy do Grupy Energa, która jest jednym z największych krajowych przedsiębiorstw energetycznych i dostawców energii w Polsce. Model biznesowy Grupy opiera się na funkcjonowaniu trzech wyspecjalizowanych segmentów oraz spółek wspierających ich działalność podstawową, czyli wytwarzanie, dystrybucję i sprzedaż. Za sprzedaż energii elektrycznej i gazu odpowiada spółka Energa Obrót.

Najważniejsze wyzwania

Z jednej strony firma ma wyzwania zewnętrzne, wspólne dzisiaj dla wszystkich niemal organizacji i powodowane realiami świata VUCA. Aby w warunkach zmienności, niepewności i złożoności menedżerowie potrafili skutecznie działać, muszą być dobrze przygotowani. Z drugiej strony, każda firma mierzy się z wyzwaniami wewnętrznymi wpływającymi na jakość zarządzania. W Energa Obrót uznano, że są cztery zasadnicze wyzwania wewnętrzne, a zarazem cele, które firma zamierzała zrealizować.

- Chcieliśmy wzmocnić funkcjonowanie nowego trzysegmentowego modelu Grupy. Wcześniej firma przechodziła wiele reorganizacji. Zbudowanie struktury Grupy miało dać pracownikom poczucie stabilizacji i przekonać ich, że teraz skupiamy się na działalności biznesowej, a nie na ciągłych restrukturyzacjach. Zależało nam na tym, aby Energa Obrót przestała być postrzegana tylko jako spółka energetyczna, a zaczęła jako sprzedażowa. Szukaliśmy więc wsparcia dla tworzonej kultury organizacyjnej nastawionej na klientów i sprzedaż. Wiedzieliśmy, że musimy mieć liderów, z którymi tej zmiany dokonamy. Ponadto mając na względzie, że spółka powstała z ośmiu zakładów tworzących Grupę, chcieliśmy wprowadzić jednolity styl zarządzania. Kluczowe też było dla nas myślenie przez pryzmat osiąganych wyników i zarządzanie przez cele, które wdrażaliśmy w organizacji