Różni, ale równi

Czyli jak zarządza się różnorodnością w firmie Saint Gobain

W firmie Saint Gobain od kilku lat z powodzeniem wdraża się strategię HRM opartą na zarządzaniu różnorodnością. To podejście do kierowania personelem jest z jednej strony odpowiedzią na wymogi rynku i prawodawstwa, a z drugiej, ma wpływ na podnoszenie efektywności organizacji. Doświadczenia Saint Gobain pokazują, że podejście do zarządzania różnorodnością 
nie powinno być zbiorem rozproszonych praktyk, a spójną, świadomie zarządzaną polityką, gdyż tylko 
kompleksowe podejście do tego 
wyzwania jest w stanie zapewnić 
autentyczną zmianę w jakości 
w organizacji.

Strategię personalną dodatkowo wzmacniają wartości Saint Gobain: zaangażowanie zawodowe, szacunek dla innych, prawość, lojalność, i solidarność, które spajają całą tę jakże różnorodną organizację – mówi Magdalena Piękosz, HR Performance & Organization Development Manager w Saint Gobain.

Wartości te zostały sformalizowane w 2003 roku i stanowią fundament kultury organizacji. Oprócz wymienionych zasad zachowania organizacja ma zdefiniowane pryncypia postępowania, są to: przestrzeganie prawa, poszanowanie środowiska, przestrzeganie zasad w zakresie ochrony zdrowia i bezpieczeństwa pracy oraz poszanowanie praw pracowniczych. Ostania zasada kładzie nacisk na niestosowanie żadnych form dyskryminacji, co jest potwierdzeniem zarządzania różnorodnością. Odwołanie się do wartości pokazuje, że zarządzanie różnorodnością stało się w tej organizacji stałym elementem kultury organizacji.