Silna podstawa oceny

Czyli promowanie zachowań zgodnych z celami 
i wartościami w firmie Danone

Zespół HR grupy Danone jest ulokowany w Polsce i prowadzi procesy personalne aż ośmiu krajów, w których funkcjonują 24 lokalizacje firmy. Tak szeroki zasięg działania zespołu pozwala na spójne i kompleksowe podejście do wszystkich procesów personalnych, a tym samym do tworzenia oferty dla pracowników. Jest to wyzwanie - mając na uwadze liczbę pracowników, różnorodność kulturową i wiekową oraz rozproszenie biur i fabryk firmy. Przy takich uwarunkowaniach niezbędne było wypracowanie systemu ocen pracowniczych, który jednocześnie nadaje odpowiednie ramy działania, ale też pozwala na zachowanie elastyczności, niezbędnej w tak zróżnicowanej organizacji. System ocen okresowych w Danone odpowiada na wszystkie te potrzeby.

System ocen opiera się na wyznaczaniu pracownikom celów indywidualnych i zespołowych, co odbywa się w pierwszym kwartale każdego roku. Wyjątkiem jest zespół produkcji, który z uwagi na specyfikę swojej pracy, otrzymuje cele już w pierwszych dwóch tygodniach roku. Przyjęty przez Danone model określania celów opiera się na celach ekonomicznych, które są takie same dla wszystkich w organizacji, oraz celach społecznych, które odnoszą się do kwestii społecznych oraz aspektów związanych ze wzrostem i efektywnością (