Psychologia w biznesie

Intuicja menedżera

Choć często kojarzona z czymś irracjonalnym intuicja ma solidne naukowe podstawy. Działa szybciej niż logiczne myślenie, opiera się na doświadczeniu i sygnałach z ciała, a jej źródła sięgają głębiej, niż mogłoby się wydawać – aż do naszych… jelit. Skąd się bierze i czy warto jej ufać?

Marek Gliwny

Partner zarządzający TalentsDevelopment. Psycholog i praktyk biznesu z 20-letnim doświadczeniem zawodowym. Wykładowca i mentor. Posiada tytuł MBA US i Manchester Metropolitan University

Zanim zaczniesz lekturę artykułu, sprawdź, jaką rolę odgrywa intuicja w podejmowanych przez ciebie decyzjach. Przygotuj coś do pisania i zanotuj swój wynik ankiety.

Oceń częstość kierowania się intuicją według skali: 1 - nigdy, 2 - bardzo rzadko, 3 - rzadko, 4 - trudno powiedzieć, 5 - często, 6 - bardzo często, 7 - zawsze, odpowiadając na pytanie:

Określ, w jakim stopniu kierujesz się głównie intuicją, podejmując określone typy decyzji związanych ze swoją pracą w przypadku pięciu różnych rodzajów podejmowanych decyzji:

1. Wybór priorytetów krótkoterminowych związanych z twoim stanowiskiem/rolą pełnioną w organizacji.

2. Decyzje strategiczne (w perspektywie pow. roku i/lub mające istotny wpływ na całą organizację) związane z twoim stanowiskiem/rolą pełnioną w organizacji.

3. Decyzje kadrowe, w tym rekrutacja nowych pracowników.

4. Rutynowe zadania i czynności związane z twoim stanowiskiem/pełnioną rolą w organizacji.

5. Wybór kontrahentów do współpracy z twoją firmą, klientów lub dostawców.