Nowa era rekrutacji

Rekrutacyjna ruletka

Jeszcze kilka lat temu proces rekrutacji menedżera miał z pozoru dość prosty przebieg. Firma ogłaszała wakat, spływały aplikacje, a spośród wielu kandydatów wybierano tego najlepszego. Dziś organizacje zauważają, że mimo dużych nakładów czasowych, finansowych i wizerunkowych procesy rekrutacyjne kończą się niepowodzeniem. Długo nie udaje się znaleźć odpowiedniego kandydata, nowy menedżer odchodzi po kilku miesiącach lub zespół nie akceptuje jego stylu zarządzania. Z czego wynika ten problem i czy rzeczywiście obecnie tak trudno pozyskać dobrego lidera?

Agnieszka Bojda

Business Development Director w LHH Polska. Ekspertka w obszarze rekrutacji i doradztwa executive. Wspiera liderów i zarządy w budowaniu skutecznych zespołów.

Przede wszystkim zmieniła się definicja tego, kim jest dziś lider/menedżer. Jeszcze 10 czy 15 lat temu najważniejsze były twarde kompetencje techniczne, umiejętność egzekwowania wyników i doświadczenie w branży. Dziś organizacje oczekują od lidera czegoś znacznie więcej. Potrzebne są kompetencje miękkie, zdolność do budowania zaufania oraz komunikacji w zespołach rozproszonych, wspierania motywacji i rozwijania potencjału ludzi. Lider ma być nie tylko skuteczny, ale również uważny, wrażliwy i empatyczny.