Co słychać w HR?

Katarzyna Markowicz

Global HR Business Partner w Hitachi Energy

Pracuje Pani dla organizacji, która rozwija się na skalę globalną. Jakie są dziś Pani główne wyzwania?

Hitachi Energy to około 50 tys. pracowników na całym świecie, a w Polsce prawie 4 tys. osób zatrudnionych w dziewięciu lokalizacjach. Obecnie pełnię funkcję globalnej HR biznes partnerki dla obszarów zakupów, logistyki, BHP, jakości, a także Centrum Technologii SAP. Współpracuję z menedżerami i zespołami rozsianymi po kilku kontynentach, co wymaga ode mnie dostosowania się do różnorodnych systemów prawnych, kulturowych i organizacyjnych. Każda decyzja - czy to awans, transfer pracownika, zmiana struktury czy procesu - obliguje mnie do ścisłej współpracy z lokalnymi zespołami. Często zatem działam jak koordynatorka zmian - przekazuję wytyczne, zbieram informacje zwrotne, wspieram w realizacji działań HR-owych zgodnych z lokalnymi regulacjami i globalnymi standardami.

Hitachi Energy funkcjonuje w sektorze przeżywającym dziś technologiczny i inwestycyjny boom. Jak wpływa to na politykę personalną?

Ten bezprecedensowy wzrost wynika z globalnej transformacji energetycznej, potrzeby uniezależnienia się od paliw kopalnych na rzecz odnawialnych źródeł energii, a także intensywnego rozwoju technologicznego. Z perspektywy działu HR oznacza to konieczność szybkiego pozyskiwania i mobilizowania zasobów ludzkich - również w trudno dostępnych lokalizacjach, takich jak choćby placówki projektowe w odległych regionach świata. Dlatego tak istotne staje się zarządzanie mobilnością międzynarodową, zapewnienie bezpieczeństwa pracy oraz elastyczne podejście do relokacji. Wzrost wymusza także intensywny rozwój wewnętrzny organizacji - zarówno procesów, jak i kompetencji zespołów.

Jak firma dba o stabilizację zatrudnienia w niestabilnych realiach rynku pracy?

Naszą przewagą jest długoterminowa perspektywa biznesowa - to przyciąga kandydatów, którzy szukają stabilności, firmy patrzącej w daleką przyszłość z dbałością o społeczeństwo. Prowadzimy intensywne rekrutacje wewnętrzne, inwestujemy w rozwój zespołów, nie ograniczamy budżetów szkoleniowych - co dziś nie jest oczywiste. Warto tu wspomnieć o naszym programie Power+ - zatrudniamy absolwentów na półtora roku, oferując im pracę w różnych działach i lokalizacjach, by ostatecznie mogli wybrać idealne dla siebie miejsce do dalszego rozwoju w firmie. To świetne źródło wybitnych kandydatów. W zakładach produkcyjnych mierzymy się z presją płacową, ale nie konkurujemy wyłącznie wynagrodzeniem. Kluczowe jest dla nas zapewnienie ciągłości operacyjnej - także dzięki współpracy z agencjami pracy tymczasowej.