Personel i Zarządzanie 6/2004 z 01.06.2004 [dodatek: Personel i Zarządzanie, str. 102]
Data publikacji: 01.07.2018
Być przywódcą i współtworzyć kulturę przywództwa
My, specjaliści HRM, działamy w coraz trudniejszej sytuacji. Ciągle zmieniające się warunki społeczno-ekonomiczne funkcjonowania firm powodują, że musimy sprostać coraz wyższym wymaganiom. Co więc powinniśmy zrobić, skoro rynek staje się coraz mniej stabilny? Przede wszystkim - zwiększyć elastyczność w zarządzaniu kadrami. Musimy uelastycznić czas pracy i metody jej organizacji, zwiększyć mobilność pracowników, a co za tym idzie - brać udział w przemianach świadomości, jakie są konieczne w nowych, globalnych warunkach.
Mówi Hans Böhm, sekretarz generalny Europejskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami (EAPM) oraz dyrektor zarządu Niemieckiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami (GAPM)
- od 1977 roku współpracował z Fundacją Roberta Boscha; w koncernie Audi AG pełnił funkcję specjalisty ds. rekrutacji i rozwoju kadr; w firmie Festo KG pracował na stanowisku menedżera HR. W 1992 roku został szefem Niemieckiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami (GAPM - German Association of Personnel Management). Od 1993 roku jest związany z Europejskim Stowarzyszeniem Zarządzania Kadrami (EAPM - European Association of Personnel Management) jako sekretarz generalny i wiceprezes tej organizacji. W czerwcu zeszłego roku ponownie objął stanowisko sekretarza generalnego EAPM.
POTRZEBUJESZ POMOCY?